市场调研就是要验证这个想法的可行性：从三个角度收集并分析信息：1. 产品解决什么痛点？2. 产品有市场吗？目标用户是谁，是否愿意付费3. 竞争情况如何？

在明确调研目标之后，我们的信息和数据来源于哪里呢？行业报告：了解行业整体情况，关于行业规模、增长趋势、市场特点等信息。例如：艾瑞咨询、易观分析、CB Insights等咨询公司行业报告。竞品分析：具体行业具体分析，产品力、定价、渠道、销量、目标客户以及实地调研：体验竞品产品，重点找出竞品未满足的需求。之后会单独出一期介绍如何做一份竞品分析报告。 例如：SimilarWeb（流量数据）、七麦数据（App下载量）、天眼查（竞品融资情况）获得大量桌面数据之后，怎么深度理解用户真实需求呢？
社媒平台：可以借助社交媒体关键词搜索在多平台收集用户反馈。1v1访谈：找目标客户设计问题：购买原因、现有产品的不足之处问卷调研：根据用户访谈设计问题、扩大样本，确定付费意愿：你愿意为这样的产品支付多少钱？
最后才能做出综合决策 no go还是go？重点分析出以下三点，市场需求真实性，以及自身优势和项目具体可行性。市场需求：是否有足够用户愿意付费？竞争壁垒：你的优势是什么？（如独家合作）可行性：成本是否可控？（制作成本vs预期收入）
真实案例：“职场技能社区”调研实战（此部分AI辅助生成）1. 问题定义假设：职场新人需要“即学即用”技能课，但现有平台太理论化。2. 桌面研究行业报告中国知识付费用户规模2.4亿，职场类占比35%。竞品分析得到APP：课程偏战略思维，用户吐槽“学了用不上”。知乎盐选：内容碎片化，缺乏体系。3. 用户访谈发现痛点“我想学Excel技巧，但市面课程要么太基础，要么教VBA编程——我只想快速搞定老板要的图表。”4. 定量验证问卷结果68%用户愿为“模板+实操演示”课程付费（100-299元）。最需求技能：PPT美化、数据分析、向上管理。5. 竞品体验发现：竞品缺乏“学完立刻交付工作成果”的闭环设计。6. 决策Go聚焦“1小时学会职场硬技能”细分市场，差异化切入。