企业筛选市场调研公司时，报价仅为决策参考之一。调研成果的质量、合规性及对业务的实际价值，更多取决于调研公司的核心能力与资质。以下是除报价外需重点评估的 8 大维度：

一、 核心专业能力：决定调研成果的 “含金量”
这是评估的核心，直接关系到调研能否解决企业的核心问题。
行业与品类深耕度
评估要点：是否长期聚焦企业所在的垂直行业（如快消、医疗、工业制造等），是否有该品类的成功案例，对行业痛点、竞争格局、渠道特性、目标用户画像是否有深刻理解。
重要性：深耕行业的调研公司能更快精准定位问题，设计出贴合实际的调研方案，避免 “通用模板” 导致的成果空泛。
研究方法论与工具储备
评估要点：是否掌握与企业需求匹配的研究方法（如定量研究中的问卷设计、抽样技术；定性研究中的深度访谈、焦点小组、 ethnography 人种志；以及大数据分析、消费者行为追踪等），是否有自主研发或引入的专业分析工具 / 模型。
重要性：方法论的先进性和适用性，决定了数据采集的效率和分析结论的深度。例如，需要挖掘用户潜在需求时，擅长定性研究的公司更具优势。
数据解读与策略转化能力
评估要点：过往交付的报告是仅堆砌数据和图表，还是能基于数据提出有洞察、可落地的商业建议？能否将调研结果与企业的产品研发、市场推广、品牌定位等具体业务场景结合？
重要性：企业需要的不是 “数据报告”，而是 “决策依据”。优秀的调研公司是 “翻译官”，能将数据转化为可执行的策略。
二、 项目执行能力：决定调研过程的 “可靠性”
专业能力需通过高效执行落地，执行能力直接影响调研的时效与质量。
项目团队配置
评估要点：项目负责人（如研究总监、项目经理）的从业年限、行业经验，团队成员的专业背景（如统计学、社会学、市场营销等）是否均衡，是否有专属团队全程跟进，而非 “散单拼凑”。
重要性：稳定、专业的团队能确保调研各环节（从方案设计到报告交付）的连贯性和专业性，及时响应企业的调整需求。
执行质量控制体系
评估要点：是否有明确的质量控制（QC）流程？例如，问卷设计是否经过预调研打磨，受访者筛选是否有严格标准，访谈记录是否有复核机制，数据录入是否有校验环节等。
重要性：调研是 “差之毫厘，谬以千里” 的工作，完善的 QC 体系是规避数据误差、保证结果可靠的关键。
项目交付效率与沟通机制
评估要点：过往项目是否能按时交付？是否建立了清晰的沟通机制（如定期进度汇报、关键节点确认），对企业的疑问和修改需求响应是否及时？
重要性：市场机会具有时效性，延迟交付可能导致调研成果失去价值；顺畅的沟通能避免因信息偏差导致的返工。
三、 资质与合规性：决定合作的 “安全性”
在数据合规日益严格的背景下，合规性是企业的 “底线保障”。
数据安全与合规资质
评估要点：是否获得国家相关部门颁发的《增值电信业务经营许可证》（含呼叫中心业务等），是否通过 ISO27001 信息安全管理体系认证，是否严格遵守《个人信息保护法》等法律法规。
重要性：若调研涉及用户个人信息（如姓名、手机号、消费记录），调研公司的数据采集、存储、使用、销毁流程是否合规，直接关系到企业的法律风险。
行业公信力与口碑
评估要点：是否为行业协会（如中国市场信息调查业协会 CMRA）的会员单位，是否获得过行业奖项（如 “中国十大市场研究公司”），老客户复购率如何，能否提供真实的客户推荐信或案例佐证。
重要性：公信力是调研公司长期积累的结果，口碑良好的公司在职业道德（如不泄露商业机密、不篡改数据）和服务质量上更有保障。
四、 适配性：决定合作的 “契合度”
即使公司实力强劲，若与企业自身需求不匹配，也难以产出理想成果。
评估要点：是否愿意承接中小企业的 “精简版” 项目，还是更倾向于服务大型企业的高额订单？是否能灵活调整方案以适配企业的预算和时间要求？其服务风格（如偏学术严谨型还是偏实战落地型）是否与企业需求一致？
重要性：适配性决定了合作过程的顺畅度，避免出现 “大公司看不上，小公司做不了” 的尴尬，或调研方向与企业实际需求脱节。